我国阀门业的现状是：阀门厂企业众多，规模小，缺乏核心的竞争力。并且家庭式的小作坊比较多，这样导致了企业的集中度低，很难在_市场上产生_的影响力，这种现状在很大程度上制约力国内阀门业的健康发展。所以等金融危机再次来临，面临空间大洗牌浪潮时有太多太多的企业和经销商受不起打击了。

     国内的阀门业是劳动力_为集中的行业，虽然有众多的_阀门产品来自中国，但是_阀门行业的话语权并不国内阀门企业中。

鉴于阀门业的发展行情，我们作为同系类的波纹管补偿器我们该做哪些方面的战略调整呢

笔者认为主要是从几以下几个方面进行调整

        _点：阀门行业中的小作坊不规模的现象在我们波纹管补偿器行业也是屡见不鲜的。我们_要有节奏有规律的调整这样的现象，不论是_出资扶持或者是说更应该依靠我们自己。把波纹管补偿器行业的厂家和企业都集中起来，形成_的规模和影响力。这样_为打入_市场提供了有力的后盾，同时也为能在_市场争得一席一位创出了中国的品牌。

       _点：_是_要有自己的品牌，搞创新，简单的代加工虽然可以比较稳定，但是_不会有长远的发展，要想快速的占领市场，在未来的市场中可以不被淘汰，_要有自己的品牌。有品牌_需要有规模和完整的体系。可能有众多的家庭小作坊没有那么大的经济实力，如果我们一味的依靠政府，那恐怕_错过了好的时机。笔者认为，我们一个人的力量是有限的，但是众人拾材火焰高。我们可以集中力量，比如说合资，股份制。虽然这样可能不_比自己的小作坊挣得多，但是那只是暂时的，我们_要把眼光放的更长远些，我们要的不仅仅是自己小城市的市场，或者说是中国人的市场，我们要把品牌打出中国，走向_。